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Interview Pflege alpha

    Wir haben bisher das Wachstum ohne Probleme finanziert.
    Entweder aus unserem Vermögen oder durch eine solide Finanzierung.

    (Auch wenn wir nicht gewachsen sind, ist unsere Finanzierung gesichert)
    Notiz
    80

    Die Organisationsentwicklung wird ständig dem Umsatzwachstum angepasst. Bei Firmenakquisitionen lag in der Vergangenheit der Fokus auf einer raschen Organisationsentwicklung
    Notiz
    39

    Wenn wir investiert hatten, dann hatten war unser Anlauf pünktlich und OHNE Mehrkosten.
    Notiz
    64

    Wir und unsere Führungskräfte sind zeitlich anspruchsvoll aber angemessen gefordert.
    Keiner wird geistig unter- oder überfordert.
    Notiz
    32

    Unsere leitenden Mitarbeiter zeigen Entscheidungstärke.
    Sie haben Führungsstärke.
    Notiz
    28

    Unsere Finanzplanung, inklusive Liquiditätsplanung, ist ausreichend. Auch Investitionen werden ordentlich geplant
    Notiz
    48

    Bestehende Investitionen sind "fristenkongruent" finanziert (z.B. Kreditlaufzeit entspricht dem zeitlichen Investitionsbedarf)
    Notiz
    61

    Wir führen unser Unternehmen sehr klar.
    Auch unser Personal erlebt eine klare Führung.
    Notiz
    26

    Die Abwicklung unserer Investitionen ist - in der Vergangenheit - koordiniert abgelaufen
    Notiz
    67

    Bei der Schätzung von Investitionsvolumen hatten wir eine gute Trefferquote
    Notiz
    66

    Unsere leitenden Mitarbeiter haben große Führungskompetenz.
    Unsere Verwaltungsmitarbeiter (z.B. Buchhaltung, Einkauf, etc.) hat eine hohe Fachkompetenz in ihren Aufgabengebieten.
    Notiz
    31

    Die Kreditlinien bei unseren Warenkreditversicherungen sind stabil
    Notiz
    112

    Wir machen regelmäßige (z.B. monatliche) Plan-Ist-Vergleiche
    Notiz
    51

    Gesellschafter, Arbeitnehmern, Banken und andere Stakeholder (auch Politik) achten darauf, dass Ihre Einzelinteressen NICHT zu negativen Entwicklungen für das Unternehmen führen
    Notiz
    3

    Zu Gesellschaftern, Arbeitnehmern, Banken und anderen Stakeholdern besteht ein stabiles, vertrauensvolles Verhältnis
    Notiz
    1

    Wir setzen zeitgemäße aber solide Technik ein
    Notiz
    8

    Wesentliche Entscheidungen können ohne große Widerstände von Dritten (Schlüsselmitarbeiter, Gesellschafter, Geschäftsführer oder andere Stakeholder) getroffen werden
    Notiz
    2

    Wir haben bereits ein Zukuftsbild für unser Unternehmen.
    Das Zunkunftbild ist vorzeigbar.
    Unsere Mitarbeiter kennen unser Zukuftsbild.
    Wir arbeiten im Betrieb gemeisam
    auf diese Zukunft hin.
    Notiz
    4

    Unter den Gesellschaftern gibt es eine harmonische, ausgewogene Streitkultur
    Notiz
    24

    Der Unternehmer pflegt einen Lebensstil der zur Ertragskraft des Unternehmens passt
    Notiz
    25

    Unsere Kostenrechnung wird zeitnah mit Daten versorgt ( (z.B. für Angebots-, Nachkalkulationen)
    Notiz
    56

    Wir planen unsere Budgets regelmäßig und in ausreichender Größe
    Notiz
    49

    Wir haben eine ausreichende Erfolgsaufschlüsselung nach Sparten, Produkten/Dienstleistungen, Kunden, Werken etc.
    Notiz
    50

    Unser Geschäftsleitung konzentriert sich auf "Geschäftsleitungs-Aufgaben". Sie ist nur geplant oder punktuell mit Detailfragen beschäftigt
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