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temp delelte

    Der erste Schritt zur Analyse und den Zielsetzungs und Kickoff-Workshops ist diese Bestandsaufnahme.
    Ihr Moderator hat die Aufgabe, sie zu begleiten und Ihnen bei Verständnisfragen zu helfen - und hin und wieder im Gespräch die passende Antwort zu finden.

    In den nächsten 45 min beantworten Sie Fragen zu einigen Stärken Ihres Unternehmens.

    Der Fokus liegt in diesem Schnelltest auf Stärken und Schwächen im Zusammenhang mit den Auswirkungen der Corona-Maßnahmen.

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    Branche:

    Anzahl MA:

    Wir haben ein klares Bild über die Zukunft unseres Unternehmens


    Wir wissen ziemlich genau was unsere Schlüsselkunden und Zielkunden brauchen und kaufen wollen


    Wir wissen ziemlich genau was unsere Wettbewerber stark macht


    Unsere Kreditlinien geben uns ausreichend Raum für unerwartete Ereignisse


    Wir haben ausreichend Liquidität um jederzeit eventuelle Skonti zu ziehen


    Unsere fälligen Verbindlichkeiten werden kleiner oder bleiben gleich hoch


    Wir zahlen unsere Rechnungen stets pünktlich ohne Verzug


    Die Beschaffung unseres Materials oder Waren ist kein Problem, wir genießen gute Reputation bei Lieferanten


    Der Unternehmer pflegt einen Lebensstil der zur Ertragskraft des Unternehmens passt


    Unsere Mitarbeiter erleben eine klare Unternehmens- und Personalführung


    Unser Management konzentriert sich auf "General Management"-Aufgaben und ist nur geplant oder punktuell mit Detailfragen beschäftigt


    Unser Management zeigt Führungs- und Entscheidungsstärke


    Unsere Mitarbeiter werden angemessen in Entscheidungen Ihres Arbeitsumfeldes eingebunden


    Die Streitkultur ist wertschätzend, konstruktiv und sachlich ausgerichtet. Nachhaltige Konflikte können erkannt und frühzeitig aufgearbeitet werden.


    Unsere Führungskräfte haben eine große Führungskompetenz. Unsere Verwaltung hat eine hohe Fachkompetenz


    Unser Vorschlagswesen ist einfach und transparent. Vorschläge sind dem Management bekannt, werden ggf. modifiziert und umgesetzt


    Wir betreiben aktive und systematische Personalentwicklung


    Unsere Führungskräfte pflegen eine exzellente Kommunikation und angemessene Transparenz


    Wir leben ein gesundes Leistungsprinzip


    Unsere Finanzplanung, inklusive Liquiditätsplanung, ist ausreichend. Auch Investitionen werden ordentlich geplant


    Wir haben eine ausreichende Erfolgsaufschlüsselung nach Sparten, Produkten/Dienstleistungen, Kunden, Werken etc.


    Wir machen regelmäßige (z.B. monatliche) Plan-Ist-Vergleiche


    Das Projektcontrolling ist zeitgemäß und erfasst alle wesentlichen KPIs


    Unsere Kostenrechnung wird zeitnah mit Daten versorgt ( (z.B. für Angebots-, Nachkalkulationen)


    Bestehende Investitionen sind "fristenkongruent" finanziert (z.B. Kreditlaufzeit entspricht dem zeitlichen Investitionsbedarf)


    Bei neuen Bankfinanzierungen werden keine dinglichen oder persönlichen Sicherheiten verlangt, (Eventuelle Grundschulden sind durch im Unternehmen befindliche Immobilienwerte gedeckt)


    Die Kreditlinien bei unseren Banken sind stabil


    Unsere Marktbeobachtung und Kundensegmentierung sind angemessen und entsprechen unseren Unternehmenszielen und Strategien


    Unser Marketing ist stark, passt zu unseren Zielgruppen und in die Zeit


    Unsere Schlüsselkunden sichern ihre Materialversorgung NICHT durch die Aufnahme neuer Geschäftsbeziehungen ab


    Wir haben ein aussagekräftiges Vertriebsinformationssystem, das unsere Marketing- und Vertriebskampagnen gut unterstützt


    Unser Anreizsystem basiert auf Deckungsbeträgen und langfristigen Kundenbeziehungen


    Das Vertriebspersonal ist gut ausgebaut und sehr gut geschult


    Wir können aus einer Vielzahl von eigenen Produkt- und Dienstleistungsinnovationen die geeignetsten auswählen


    Die Mahnquote bei Lieferantenrechnungen ist stabil oder sinkt


    Wir haben stabile Kreditlinien und Zahlungsziele bei unseren Lieferanten


    Unsere Lieferanten räumen uns Ihre üblichen oder bessere Zahlungskonditionen ein (Stichwort "Vorauskasse")


    Die Kreditlinien bei unseren Warenkreditversicherungen sind stabil


    Wir haben in allen wichtigen Unternehmensbereichen (nicht nur Technik, auch Verkauf, Marketing, etc) eine hohe Innovationskraft, betreiben ggf. Forschung und Entwicklung, testen regelmäßig neue Innovationen aus und betreiben Weiterbildung in den erfolgsentscheidenden Bereichen


    Unser Portfolio, unsere Produkte und Dienstleistungen werden regelmäßig gepflegt und überarbeitet. Dabei zeigen wir hohe Innovationskraft


    Unser Innovations- oder FuE-Controlling ist zeitgemäß und erfasst alle wesentlichen KPIs


    Unsere Innovations- oder Entwicklungsprojekte haben klare Ziel, Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben


    Unser Produkte und Dienstleistungen sind auf Basis von Kundenbedürfnissen entstanden bzw. ausgewählt bzw. zusammengestellt worden


    Kundennutzen steht bei uns über der Liebe zum Detail